|
WebArtikler.com gir deg gratis effektiv markedsføring til nettstedet ditt via artikkelmarkedsføring. WebArtikler.com er hittil den eneste norske artikkeldatabasen for nettredaktører og artikkelmarkedsføring! |
|
Alle: Utskriftsvennlig Versjon
Innlogget: Les som PDF
Innlogget: Hent HTML Kode
av: iled |
|
Motivasjon og arbeidsliv
Hva skal til for at vi skal føle motivasjon i arbeidslivet? Hvilke faktorer bør det taes hensyn til i arbeidssammenheng for at arbeidsmotivasjonen skal få mulighet til å vokse? I denne artikkelen skal vi se litt på noen mulige faktorer som kan være av betydning at til stede, for at denne veksten skal kunne få utfoldelse.
Når mennesker har det bra, kan de føle at de har det fint både på jobb, med familien og med seg selv. Dette fører til at tilværelsen oppleves som forståelig, håndterbar og meningsfull. Det kan da oppleves som morsomt å være på jobb. Med utgangspunkt i arbeidslivets utfordringer og hverdag, skal vi se på hva som bør være tilstede av mål, strategier og felles holdninger for å oppleve motivasjon for arbeidet.
Utfordringene kan i arbeidslivet dreie seg om hvordan ledelsen ved bedriften arbeider for å fremme motivasjon hos sine ansatte med tanke på å skape økt produksjon og innsatsevne.
Mål for bedriften kan væreat innsatsen skal føre til:
- Fremgangsrik drift
- Langtidsfrisk organisasjon
- Langsiktig drift
- Langsiktig fremgang
Strategier ved bedriften kan være å legge vekt på forberedende arbeid. Dette kan dreie seg om å legge til rette for utvikling av:
- Rett kompetanse til riktig utviklingsarbeid.
- Tilføring av tilstrekkelig kompetanse i innlednings- og gjennomføringsfase.
- Kompetansen skal overføres til organisasjonen og beholde sin aktualitet.
- Bedriften skal fungere som en lærende organisasjon.
Arbeidet mot felles holdninger kan dreie seg om å legge til rette for at alle ansatte skal få mulighet til å uttrykke seg om hvordan det skal være, hva som er optimalt og hvordan det bør være på organisasjons- gruppe og individnivå. Med utgangspunkt i dette kan det utarbeides felles holdninger for utvikingsarbeidet basert på et helhetsperspektiv. Resultatet av dette kan føre til nye veiledende mål for virksomheten om hvordan det skal være på sitt beste:
- Bra for virksomheten
- Bra for medarbeiderne
- Bra for brukere
- Bra for skattebetalerne
En leder kan ikke skape motivasjon hos et annet menneske, fordi det må komme innenifra. Derimot kan han skape forutsetninger for motivasjon, hvorpå både ledere og arbeidere har et stort ansvar. Det må skapes forutsetninger for at medarbeiderne kan være motivert. Motivasjon er den viktigste drivkraft. Det er av og til naturlig å mangle motivasjon, men kan være farlig over lengre perioder. Eksempelvis vil barn som føler seg oversett/ikke sett av de voksne utvikle ungdomsproblemer som hærverk og vold. Det er dog nødvendig at det å mangle motivasjon i perioder normaliseres, slik at det er ”lov” å ha dårlige dager. Hvis dette aksepteres vil det ikke så lett utvikles langtids umotivasjon, ettersom at det blir sett på noe som kan gjøres noe med. Veien til suksess kan beskrives som følgende:
Resultat = Ressurser+ kunnskap* kommunikasjon * motivasjon
Om forfatteren
Ønsker du mer informasjon om meg og mine tanker og ideer, kan du gå inn på min blogg: http://ingerlilledvardsen.wordpress.com
Vurdering: Ikke vurdert enda
Andre artikler i kategorien Personlig Utvikling
Forrige Artikkel - Hva er læring?
Neste Artikkel - Definisjon av motivasjon
Forrige Artikkel - Hva er læring?
Neste Artikkel - Definisjon av motivasjon
Kommentarer
Bruker du denne artikkelen som innhold? - Legg igjen en adresse til din side i kommentar-boksen underDu kan også sende en beskjed til forfatteren: iled - om du ikke vil skrive i kommentarfeltet